ԱՐԴԻԱԿԱՆ ԹԵՄԱՆԵՐ
  • ԵՄ-ը ցանկանում է ստեղծել փոքր «Առեւտրի համաշխարհային կազմակերպություն» առանց ԱՄՆ-ի
    Եվրամիությունը մշակում է գործողությունների ծրագիր, եթե ԱՄՆ-ը շարունակի արգելափակել Առեւտրի համաշխարհային կազմակերպության (ԱՀԿ) աշխատանքը, գրում է Welt am Sonntag  թերթը՝ հղում կատարելով ԵՄ-ի եւ Գերմանիայի կառավարության ներքին փաստաթղթերին: Դրանցից հետեւում է, որ առեւտրի հարցերով ԵՄ հանձնակատար Սեսիլիա Մալսմթրյոմը եւ նրա գործընկերները քննարկում են մի շարք ԵՄ երկրների հետ ստեղծել ԱՀԿ-ից անկախ այլընտրանքային արբիտրաժային դատարան, հաղորդում է DW-ը:Մասնավորապես, Եվրահանձնաժողովն արդեն բանակցություններ է վարում այդ մասին Կանադայի հետ, պարզաբան
  • Հայտնի են այն եվրոպական պետությունները, որոնց բնակիչներն ամենաշատն են ծախսում. «Եվրոստատ»
    «»Գերմանացիները նույնպես «շռայլորեն» են ծախսում իրենց գումարը՝ 21%-ով ավելի, քան Եվրամիության մյուս երկրները։ Ավստրիացիներն այս ցանկում զբաղեցնում են երրորդ հորիզոնականը՝ միջինից 16%-ով ավելի ցուցանիշով։Ընդհանուր առմամբ ԵՄ 28 պետություններից միայն 10-ի բնակիչներն են միջինից ավելի ծախսում, իսկ 6 երկրներում մեկ անձի համար ծախսերի մակարդակը 25%-ով ցածր է միջին ցուցանիշից:
  • 2019-ին Արկտիկայում ջերմացումը կարող է հասնել ծայրահեղ նիշերի
    2019-ին Արկտիկան կարող է տաքանալ մինչեւ ծայրահեղ նիշերի եւ կորցնել ավելի շատ սառույց, քան երբեւէ։ Հավանականություն կա, որ ծովային սառույցի մակերեսը կկրճատվի ավելի շատ, քան ռեկորդային 2012-ին, տեղեկացնում է HighTech-ը՝ հղում կատարելով phys.org-ին։Տագնապի ազդանշաններն արդեն ստացվում են Գրենլանդիայից։ Հունիսի 12-ին տեղի օդերեւութաբանական կայաններից մեկը գրանցել է 17,3°С ջերմաստիճան, ինչը ընդամենը 0,3°С-ով է ցածր բացարձակ առավելագույնից, որը գրանցվել է 2012 թվականի հունիսի 30-ին։ Ավելի վաղ՝ ապրիլի 30-ին, մեկ այլ կայան գրանցել էր այդ օրվա ռեկորդը՝ -1,2°С։Տաք օդ
  • Հայաստանում արտադրվող ոսկու ձուլակտորները կարտահանվեն. Կենտրոնական բանկ
    Հայաստանում կգործարկվի զտման ձեռնարկություն, որտեղ կարտադրվի բանկային ոսկի: Հունիսի 19-ին Ազգային ժողովի նիստում 2018 թվականի պետական բյուջեի կատարողականի քննարկման ժամանակ այս մասին ասաց Կենտրոնական բանկի նախագահ Արթուր Ջավադյանը:Նա, մասնավորապես, հայտնեց, որ ԿԲ-ն արդեն համաձայնություն է ձեռք բերել շվեյցարական ընկերություններից մեկի հետ: «Սա վերջին ակորդներն են, եւ շատ շուտով Հայաստանում ոսկու զտման ձեռնարկություն կբացվի, որտեղ ոսկու ձուլակտորներ կարտադրվեն»,- հավաստիացրեց պաշտոնյան:Ջավադյանի խոսքով՝ այս ձեռնարկության կառուցումը կախվա
  • 2020 թվականին iPhone-ը կարող է 5G աջակցություն ստանալ
    2020 թվականին iPhone-ը կարող է 5G աջակցություն ստանալ: Նման հայտարարությամբ է հանդես եկել հայտնի վերլուծաբան եւ փորձագետ Մին-Չի Կուոն:Բացի այդ, Apple սմարթֆոնները կստանան սեփական մոդեմները, որոնք այժմ մշակման փուլում են: Եթե չիպը մինչ այդ պատրաստ չլինի, ապա iPhone-երը կսկսեն համալրվել Qualcomm մոդեմները, որի հետ ընկերությունը դադարել է դատավարությունն ու նոր երկարաժամկետ պայմանագիր է կնքել:Ինչպես հայտնում է «Ռոսիյսկայա գազետա»-ն՝ հղում անելով MacRumors-ին, կրկին 3 մոդել կներկայացի՝ 5,4 դյույմ, 6,1 դյույմ եւ 6,7 դյույմ էկրանով: Բոլոր iPhone-երը OLED դիսպլեյ կունենան:Սակայ
  • ՄԱԿ-ը հրապարակել է երկրագնդի բնակչության թվի վերաբերյալ կանխատեսումները
    30 տարի անց երկրագնդի բնակչության թիվը կավելան 2 միլիարդով` դառնալով 9,7 միլիարդ: Այս մասին նշված է ՄԱԿ զեկույցում: Yerkir.am-ի փոխանցմամբ, այս մասին հայտնում է РИА Новости-ն: Նշվում է, որ Հնդկաստանը շատ շուտով առաջ կանցնի Չինաստանին` բնակչության թվով: Նշվում է նաև, որ բնակչությունը ծերանում է, կյանքի տևողության ավելացման և ծնելիության նվազման հետ կապված, մեծանում է այն երկրների թիվը, որտեղ բնակչության թիվը գնալով նվազում է:Թեև երկրագնդի բնակչությունը աճում է, սակայն տարբեր երկրներում բնակչության թվաքանակի աճը խիստ տարբեր է: 9 երկրի բնակչությունը
  • Ստեփանակերտում կայացել է «Արևային Արցախ» խորագրով գործարար համաժողով
    «Շտիգեն էներգետիկ համակարգեր» ընկերության նախաձեռնությամբ այսօր «Վալլեքս Գարդեն» հյուրանոցային համալիրում տեղի է ունեցել «Արևային Արցախ» խորագրով գործարար   համաժողով: «Արցախպրես»-ի  թղթակցի   հաղորդմամբ՝    համաժողովին    բացման  խոսքով  հանդես  է  եկել  «Շտիգեն»-ի  հիմնադիր-տնօրեն   Հայկ  Շեկյանը: Նա  ասել է, որ   իրենց  ընկերությունը   հիմնադրվել  է   2011 թվականին  տարածաշրջանի  էներգետիկ  արդյունավետության, էներգետիկ  և  տնտեսական  անվտանգությա
    Թեժ գիծ
    +374 (047) 959555
    Արդյունավետ մենեջերի 13 սկզբունք

    Ժամանակակից գործարար աշխարհում հաճախ կարելի է հանդիպել“մենեջեր” անվանմանը, կոչմանը:

    Մենեջեր թարգմանաբար նշանակում է կառավարիչ, չնայած դրան այն շատերի մոտ ասոցեացվում է որպես որոշակի սահմանված գործողություններ իրականացնող անձ:

    Ինչպես օրինակ առեւտրային սրահի մենեջեր, վաճառքի-մենեջեր, սրանք ոչ մի կապ չունեն բառի իրական վերաիմաստավորման հետ, քանի որ իրականում մենեջերը դա ղեկավարն է՝ անձը ով իրականացնում է ամբողջ կազմակերպության կառավարումը անկախ դրա ծավալից:

    Մենեջերը մարդ է, ով պատասխանատու է ձեռնարկության ռազմավարական զարգացման, համընդհանուր սպառման ծավալների , ենթակաների արդյունավետ աշխատանքի, շուկայում գլոբալ փոփոխությունների կանխատեսման, դրան համարժեք գործողությունների մշակման համար:

    Հայտնի է մենեջերի տարբեր կատեգորիաներ՝ ցածր, միջին, բարձր(տնօրեն), բարձրից էլ վեր Թոփ-Մենեջեր: Սա այն դասն է որտեղ ղեկավարումը կարող է հասնել տասնյակ հազարավոր մարդկանց, ռեգիոնալ կամ կոնտինենտի կառավարման այստեղ կարելի է ֆիքսել որ մարդուն վճարում են գաղափարախոսության զարգացման, կառավարման կամ ինչպես կես կատակ կես լուրջ նշում են թվերի համեմատման համար: Այստեղ ղեկավարի մեկ բանակցությունից հետո կարող է փոխվել հազարավոր մարդկանց ճակատագրեր, գործառույթներ, այս կետի վրա գտնվող կառավարիչը ունակ է մեկ հանդիպումով դեպի կորպորացիա ներգրավել խոշոր գումարներ, որպես կանոն զուգահեռաբար իզորու է կառավարել տասնայակ ռազմավարական նախագծեր, օժտված է խելահեղ էներգիայով որով էլ “վարակում” է մյուսներին:

    Ստորեւ առանձնացված է մենեջերի 13 սկզբունք, որը կարելի է հանդիպել թե միջազգային, թե տեղական դաշտի արդյունավետ ղեկավարների մոտ:

    1. Վաճառքի հմտություն

    Վաճառքը ներկայացման արվեստ է, հոգեբանություն, այն հաջողվում է, երբ մարդը կոմպետենտ է իր գործում, վստահ, որ իր մատուցած պրոդուկտը լավագույն լուծումն է, հատկանշական է, որ մենեջերի  կողմից անցկացված յուրաքանչյուր բանակցություն, եթե անգամ տվյալ պահին վաճառքով չի ավարտվում, հետագա հարաբերությունների հիմք է հանդիսանում:

    2. Կադրերի հավաքագրում

    Մենեջերի լավագույն հմտություններից է գրագետ կադրերի հավաքագրումը եւ նրանց հետագա աշխատանքների ճիշտ բաշխումը: Ֆորբսի բազմաթիվ գործարարներ , կորպորացիաների Թոփ-մենեջերներ իրենց շփումներում, հարցազրույցներում նշում են, որ հենց այս ունակության շնորհիվ են հասել բազմաթիվ հաջողությունների, քանի որ ուժերի ճիշտ բաշխումը տարբեր թեւերում ապահովում է ձեռնարկության ամբողջական սպեկտորի զարգացումը:

    3. Բանակցություններ եւ Բիզնես նամակագրություն

    Բանակցությունը ինքնին միայն հանդիպում անցկացնելը չէ, պատահում են կորպորատիվ բանակցություններ, որտեղ բանակցության ընթացքը տեւում է ամիսներ, այստեղ մենեջերի համար կարեւոր է ճկունությունը, բիզնես գրագիտությամբ նամակագրությունը, բանակցային առավել խորը գիտելիքների տիրապետումը, պարբերաբար վերապատրաստումները:

    4. Ինֆորմացիոն հոսքերի կառավարում

    21-րդ դարում, որտեղ մարդը օրվա ընթացքում ստանում է վիթխարի ծավալի ինֆորմացիա, որի մեծ մասը բացասական է հետեւաբար դա չի կարող չունենալ իրա ազդեցությունը, ուստի մենեջերները ,որոնք արդյունավետ են, ունեն ինֆորմացիոն հոսքերի “ֆիլտր” ,որն էլ նպաստում է ժամանակի եւ էներգիայի արդյունավետ կառավարմանը:

    5. Օպերացիոն գործերի պատվիրակում առավել գիտակից անձանց

    Մենեջերի կողմից շարունակաբար օպերացիոն աշխատանքներ կատարելը կարող է թաղել բոլոր հաջողությունները, բոլոր այն մենեջերները, որոնք հասել են հաջողության ,օրինաչափ են համարում օպերացիոն գործերի պատվիրակումը՝ ընդ-որում իրենցից առավել հմուտ մարդու , այսպես ղեկավարը կենտրոնանում  է առավել գլոբալ հարցերի շուրջ:

    6. Հավասարակշռվածություն եւ բարձր էմոցիոնալ ինտելեկտ

    Փորձը ցույց է տալիս, որ կորպորացիաներում հաճախ տեղի են ունենում տարբեր ճգնաժամային իրադարձություններ, որտեղ ղեկավարը պետք է պատրաստ լինի օբյեկտիվ գնահատել իրավիճակը, սառնասրտորեն ընդունել ռացիոնալ որոշումներ՝ կանխատեսելով հետեւանքները:

    7. Զգալ թրենդը

    Զգալ շուկայի հետագա զարգացման ուղղությունները, կարողանալ կատարել վերլուծություններ, ուսումնասիրություններ եւ ըստ դրա ձեւակերպել հստակ առաջադրանքներ՝ հաշվի առնելով ներքին ռեսուրսները:

    8. Մոտիվացիոն դաշտի կառուցում, հիերարխիկ շարժի կառավարում:

    Մոտիվացիոն դաշտի եւ հիերարխիկ շարժի չափորոշիչների կառուցումը սովորաբար կատարվում է մենեջմենթի մասնագետների կողմից, սակայն մենեջերը պետք է ունակ լինի սահմանել գործակիցներ, նշաձողեր, նկատել աճ գրանցող անձին, կամ ընդհակառակը։ Մեծ կորպորացիաներում հաճախ պատահում է, երբ անարդյունավետ անձին տեղափոխելով այլ օղակ, նկատում են կատարված աշխատանքի որակի փոփոխություն, այս դեպքում խնդիրն այն էր, որ անձը կամ չէր գտնվում մոտիվացիոն տիրությում, կամ ի սկզբանե ընտրվել, եւ դիտարկվել էր սխալ հատվածում:

    9. Լսում է կարծիքներ

    Գիտակից մենեջերը գնահատում է անձնակազմից յուրաքանչյուրի խոսքը, բայց որոշումներ կայացնում ինքնուրույն:

    10. Պայմանավորվածությունների ձեռք բերում

    Մենեջերի աշխատանքի բաղկացուցիչ մասն է Կոմունիկատիվությունը՝ այն լոկոմոտիվ ուժն է որով էլ մենեջերը առանձնանում է մեծամասնությունից: Կոմունիկատիվություն ամենեվին չի նշանակում անդադար խոսել, այլ պայմանավորվածություններ ձեռք բերել, հարաբերություններ ստեղծել, դրանք հետագայում պահպանել:

    11. Մենեջերը որպես համընդհանուր գաղափարախոսության կրող եւ դրա փոխանցող անձնակազմին

    Ղեկավարը՝ ումից բխում է ձեռնարկության հետագա զարգացման ընթացքը ,սովորաբար կրում է գաղափարոխոսություն, որն էլ փոխանցվում է աշխատակազմին: Եթե առնչվել եք միջազգային ընկերությունների կփաստեք, որ անկախ մասնաճյուղերից, պետություններից մարդիկ ովքեր միմիանց հետ ոչ մի կապ չունեն բայց գտնվում են մեկ կոնցերնում առաջնորդվում են նույն փիլիսոփայությամբ:

    12. Ձևավորված Գործարար “կաստա”

    Մենեջերի համար կարեւոր է անկախ զբաղվածության չափից գտնվել տոնուսի մեջ, ունենալ զարկերակ կատարվող իրադարձություններում, հանդիսանալ կամուրջ տարբեր գործարար խմբերի մեջ, ունենալ շփման շրջանակ, որոնք հիմնականում հաջողակ եւ ձեռներեց մարդիկ են:

    13. Ամփոփումներ

    Ըստ գործող տեսության, երբ կազմակերպությունում ներդրվում է ամփոփումների կանոնակարգ եւ դրանք կրում են շարունակական բնույթ (շաբաթվա, ամսվա եռամսյակային եւ այլն), ապա բարձրանում է անձնակազմի արդյունավետությունը, բացահայտվում թերացումները, որոնք նախկինում աննկատ էին:

    Ըստ անցկացված ուսումնասիրությունների՝ անձը խոշոր կազմակերպություն մուտք գործելով, Թոփ-Մենեջերի կարող է հասնել 8-ից մինչեւ - 16 տարի հատվածում՝ կախված մասնագիտական որակավորումներից: Արդյունավետ մենեջեր դառնալու մյուս եղանակը ունենալ MBA կոչում, կամ  կորպորատիվ աշխատանքի փորձը որն էլ կհանդիսանա հետագա առաջընթացի հիմք:

    Նշեմ նաեւ, որ մենեջերը միայն կորպորատիվ մշակույթով ապրող անձը չէ, արդյունավետ մենեջերների կարելի է հանդիպել պետական կառավարման, սպորտի, քաղաքականության շոուբիզնեսի եւ մնացած այլ ոլորտներում:


    Նյութի աղբյուրը՝    https://b24.am